無意味な会議。
２２(に～に)です。かなり久しぶりです。
最近すこし疲れ気味で。新年が始まるって、ワクワク・ドキドキの前に必ずドタバタがあるよね。ドタバタしてる時は楽しいんだけど、一段落ついたら疲れちゃうんだよね(笑)
さて、今回は「会議」について。
最近ではミーティングって言うことが多いけども。
会議時間が長くて、終わった後、釈然としない時ってあるよね？疲労感だけ残って、アイデアが生まれないとき。
緊張してるときって、アイデアは生まれにくいんだよね。例えば。上司のいるミーティングとか。頭の中が「緊張」でいっぱいになってて、良いアイデアの邪魔をしてるわけ。
上司のいる緊張感も相まって、余計に疲労感だけが残る・・・。
ミーティングってのは、良いアイデアをぶつける、又は、良いアイデアを生み出す場所なんだよね。だけど、そういう時ほどアイデアが生まれない。
そして、帰り道にふと、良いアイデアが思い浮かぶ。
それが、「アイデア」であり、「発想」ってやつ。狭い部屋の中で、上司の顔色を伺うことが、ミーティングではないってこと。
多くの会社に聞きたいんだけど、ミーティングした次の日って、もう一度ミーティングするのかな？・・・たぶん、しないだろう。
ミーティングの期間を２日取ってごらん。アイデアがどんどん出てくるから。
一日目は、１５分程度でいい。
二日目は、３０分程度でいい。
緊張が解けた瞬間に、頭の中がアイデア製造工場になる。
「閃き」は、「緊張」が天敵なのだ。
閃きの無い会社は、薄暗く、ぼんやりしていることだろう。
無意味な会議をやめることで、時間の節約ができ、アイデアの溢れる会社になる。
そういった会社と、考え方を持つ人間が、増えることを望む。
「必要な無駄」はある。けれど、「無意味」なものは、必要ではない。(#･∀･)
